Présentation
LE PROJET (business plan) : ❶ Présentation ❷ Missions et prestations ❸ Marché, stratégie et planification
De la graine du projet au public concerné, vous trouverez ici les fondations du projet.
Le projet en bref
Activité
Structure d’accompagnement socioprofessionnel visant à soutenir des personnes rencon-trant des difficultés d’intégration ou de maintien dans le monde du travail. L’approche re-pose sur des activités pratiques, créatives et professionnelles permettant de valoriser les compétences individuelles et de favoriser une réinsertion progressive.
Localisation
En Gruyère, dans le sud du canton de Fribourg, avec une implantation privilégiant la proxi-mité avec les partenaires institutionnels, les entreprises locales et les bénéficiaires.
Missions
La société poursuit une mission d’intérêt général en matière de réinsertion sociale et pro-fessionnelle, en créant des passerelles entre les personnes en difficulté, les institutions et le tissu économique régional.
Public concerné
- Bénéficiaires de mesures de réinsertion professionnelle
- Personnes en difficulté d’intégration socioprofessionnelle
- Partenaires institutionnels (AI, services sociaux, ORP)
- Entreprises locales souhaitant s’inscrire dans une démarche inclusive
Modèle économique
Les revenus de la structure reposent principalement sur :
- Les prestations d’accompagnement socioprofessionnel ;
- Certaines activités créatives ou prestations de services complémentaires ;
- Des collaborations avec des institutions et partenaires publics ou privés.
Financement
Le financement initial du projet repose sur :
- Un capital social de CHF 20’000.– ;
- Une campagne de financement participatif ;
- Des apports matériels et personnels de la fondatrice.
Objectif
Créer une structure stable et durable permettant d’accompagner des personnes vers une réintégration progressive dans le monde professionnel, tout en développant des collabo-rations constructives avec les acteurs économiques et sociaux du territoire.
La mission de La Passerelle | Réinsertions consiste à favoriser le retour progressif et du-rable de personnes fragilisées vers une activité socioprofessionnelle.
L’accompagnement proposé vise à renforcer l’autonomie, la confiance en soi et les com-pétences professionnelles des bénéficiaires, afin de faciliter leur réintégration dans le monde du travail ou dans un projet de vie stabilisé.
Les impacts sociaux attendus se situent à plusieurs niveaux :
Pour les bénéficiaires
- Reprise progressive d’un rythme de travail
- Valorisation des compétences personnelles et professionnelles
- Amélioration de l’estime de soi et du sentiment d’utilité
- Développement de nouvelles perspectives professionnelles
Pour la collectivité
- Contribution à la réduction de l’exclusion professionnelle
- Valorisation des savoir-faire artisanaux et créatifs
- Développement d’une dynamique collaborative entre acteurs sociaux, écono-miques et institutionnels.
Pour les entreprises
et les institutions
- Création de passerelles entre les dispositifs de réinsertion et le tissu écono-mique local
- Facilitation de l’accès à des stages ou à des opportunités professionnelles
- Soutien aux employeurs
Par son approche progressive et personnalisée, La Passerelle | Réinsertions ambitionne de devenir un acteur complémentaire et innovant dans le domaine de l’accompagnement so-cioprofessionnel.
La graine du projet
En juillet 2025, l’idée de La Passerelle a commencé à germer.
Un lieu de travail, mais surtout un lieu de vie, où s’échangent des destins atypiques — mais jamais uniques — parfois réels et douloureux, et où le respect règne sans condition.
Une étincelle s’est alors allumée, accompagnée de nombreux questionnements profonds. J’ai commencé à chercher, à comprendre les causes et les conséquences, pour finalement m’arrêter sur l’essentiel : ce qui se joue entre ces deux cycles.
La reconstruction.
Ou, plus simplement : qu’est-ce qu’on peut faire aujourd’hui, ici et maintenant ?
Nous… vous… moi…
Animée par l’envie de mettre mes compétences au service de ce projet, j’ai mené un travail approfondi : lecture d’articles de presse, de textes de loi, d’analyses statistiques, visites de structures existantes, rencontres avec des professionnels de mon réseau et au-delà. J’ai calculé, budgété, structuré, puis élaboré un business plan que j’ai choisi de retranscrire dans ce site web afin de le partager, enfin.
Cette aventure, telle que nous l’imaginons — mes futurs collègues et moi — est décrite de manière détaillée dans ces pages. Certains partenariats à venir pourront naturellement amener le projet à évoluer ou à s’enrichir.
Dans le menu À propos, vous trouverez :
-
La présentation, pour comprendre le contexte et les enjeux
-
La mission et les prestations, qui détaillent les ateliers, les activités et notre manière de travailler
-
Les marchés, la stratégie et la planification, qui expliquent pourquoi nous croyons à ce projet et avec quel sérieux nous l’entreprenons
Les lecteurs habitués aux business plans s’y retrouveront aisément.
Les budgets et calculs détaillés ne figurent pas sur le site, mais peuvent être consultés lors d’un entretien.
Mes réflexions, ainsi que mon intérêt pour la technologie et la communication, m’ont conduite à développer un projet de financement participatif, indispensable au démarrage des activités.
La Passerelle lance ainsi un appel au soutien et aux dons.
Dans le menu Soutien, vous découvrirez notre campagne de crowdfunding et la boutique qui y est interreliée. Durant la phase de récolte de fonds, la boutique adopte les couleurs du crowdfunding. Une fois la campagne terminée, les prix retrouveront leur niveau standard et l’offre s’étoffera progressivement.
Pour conclure, je souhaite partager ceci : ce projet est le fruit de longues heures de travail, de réflexions nocturnes et d’un engagement total. Il est profondément animé par le cœur.
Je suis convaincue qu’une Passerelle innovante, dynamique, ouverte sur l’extérieur tout en restant ancrée dans ses valeurs, son artisanat, son patrimoine et son savoir-faire, peut trouver toute sa place en Gruyère.
Merci, sincèrement, pour votre soutien, vos partages, vos dons et vos contributions.
Et pour les plus aventureux, je me tiens à disposition pour échanger autour de toute forme de partenariat financier ou matériel.
Bien à vous,
Fabienne Pipoz, initiatrice du projet
Qui ?
Portrait de l’entreprise
La Passerelle | Réinsertions est une société en cours d’inscription au registre du commerce. Elle prendra la forme d’une Sàrl.
La société a pour but de fournir des prestations de services dans le domaine de la réinsertion sociale et professionnelle, d’accompagner des personnes en situation de vulnérabilité au travers de mesures d’insertion, de remobilisation, de réadaptation ou d’occupation et de développer des ateliers et activités supports favorisant la reprise de rythme, la confiance et l’intégration (artisanat, création artistique et digitale, etc.).
La société peut collaborer avec des partenaires publics ou privés pour accueillir des bénéficiaires adressés par des offices ou institutions, dans le cadre de conventions, mandats ou mesures légales.
La société poursuit une mission d’intérêt général en matière de réinsertion sociale et professionnelle. Elle s’engage à exercer son activité dans le respect de principes éthiques et d’intérêt général, sans but lucratif prédominant. Les excédents éventuels sont réinvestis dans le développement de la mission socioprofessionnelle.
La Passerelle est un projet initié par Fabienne Pipoz, entrepreneuse de 46 ans, riche d’un parcours multidisciplinaire, profondément engagée pour le bien-être psychique et social des individus.
Pour qui ?
Contexte / domaine d’activité
La Passerelle s’adresse en priorité à des personnes en situation de vulnérabilité sociale, psychique ou professionnelle, pour lesquelles un accompagnement adapté et progressif est nécessaire. Son activité principale est axée sur la réinsertion professionnelle.
Domaine de la réinsertion professionnelle
Dans une société marquée par la pression, le rendement et le rythme effréné, nombreuses sont les personnes qui peinent à trouver leur place. Selon l’Obsan et l’OMS (Cf. Références et informations, page 41), 15 à 20% de la population suisse est touchée chaque année par un trouble psychique (dépression, burn-out, anxiété, addiction, etc.). En 2023, ces troubles représentaient 53% des cas d’invalidité.
L’Assurance-invalidité (AI) renforce ses efforts pour promouvoir la réadaptation, conformément au principe « la réadaptation prime la rente ». Plus de 55’800 personnes ont bénéficié de mesures AI en 2023, dont 17% en réinsertion. Ces chiffres sont en constante progression.
Environ 60% des 41’500 personnes ayant mené à terme une réadaptation professionnelle ont obtenu un poste ou étaient à nouveau en mesure d’exercer une activité professionnelle. C’est ce que révèlent les derniers chiffres publiés par l’Office fédéral des assurances sociales (OFAS). [1]
Dans le canton de Fribourg, 678 bénéficiaires ont participé à des mesures de réinsertion professionnelle en 2024 (contre 597 en 2023).
Domaine de la réinsertion sociale
D’après les chiffres publiés sur le site de l’État de Fribourg,[2], l’aide sociale aurait permis à 519 personnes de participer à des mesures d’insertion sociale en 2023. Bien que le taux d’aide sociale fribourgeois reste bas (1,9%), la précarité augmente, en particulier chez les jeunes sans formation, les femmes seules avec enfants, les personnes issues de la migration ou sortant de l’AI.
De nombreux acteurs (Caritas, HETS-FR, SASoc) soulignent le manque de structures souples et humaines pour soutenir ces personnes dans leurs démarches. La demande croît, les listes d’attente s’allongent, et les besoins d’accompagnement de proximité deviennent urgents.
Autres domaines
Si les bénéficiaires orientés par l’office de l’Assurance-invalidité (OAI) ou le service social régional (SSR) représentent le cœur de la mission, d’autres publics peuvent également être concernés. Parmi les partenaires ou institutions susceptibles d’orienter des bénéficiaires, on peut citer :
- L’office régional de placement (ORP), dans le cadre de mesures relatives au marché du travail ;
- Les EMS ou institutions spécialisées, pour des prestations d’occupation ou de participation sociale ;
- Les services de réinsertion post-carcérale ;
- Des programmes de transition ou de prévention pour des jeunes en situation de rupture.
Cette diversité de profils implique une structure flexible, humaine et modulable, capable de s’adapter à différents rythmes, objectifs et capacités.
La Passerelle se veut un lieu ouvert, un espace de création et de lien. En dehors des temps réservés aux bénéficiaires de mesures officielles, la Passerelle désire s’étendre à d’autres publics. L’objectif est de créer un espace vivant, intergénérationnel et inclusif, favorisant les échanges et la solidarité. Des activités telles que des projets artistiques communs ou des événements culturels ponctuels permettront de renforcer les synergies.
Notes
[1] DFI / Office fédéral des assurances sociales OFAS, Fiche d’information « Mesures de réadaptation professionnelle de l’assurance-invalidité : aperçu des activités de réadaptation menées en 2023 » (publ. du 17.06.2024)
[2] Statistiques de l’État de Fribourg : https://www.fr.ch/etat-et-droit/statistiques
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